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無聊的問一下AA的網大們
你們曾經收到過AA的警告文嗎
或者是收到幾次的警告文呢

請配合一下!不要說原因好嘛!

在下前陣子收到一次警告文
目前累積:1次
不過這好像沒什麼好嬌傲的

我沒收過耶~

要怎樣才能獲得警告文呢XD

看ㄚ布的樣子好像是很想要的樣子呢

收集五個似乎可以換大獎(?

剛剛去看了一下規則

原來雙重帳號也是鎖阿

應該是不當發言吧，在這裡說話不能太直接，會被歐

K大發了一千篇文才有一次警告阿
防禦率算是相當低阿

我是還沒收到過
不過還真不知道是什麼原因才會被警告
還真是想知道一下

為啥麼會被警告，能pm小聲說嗎

Latte〃ㄚ布 寫:我沒收過耶~

要怎樣才能獲得警告文呢XD

我也很好奇耶!

基本上犯版規就給一次
k@rogers你的問題就PM JEFF大吧
有時候這種問題還是問站長比較好

幸好目前沒有收過
(至於K大的警告文小弟目前是有想到一個可能的觸發事件啦XD)

這我是不在意啦!
又不是現實生活中公司的年度考績
看來得到警告文的比例好像真的蠻低的

看起來好像有一點點值得嬌傲的樣子

k@rogers 寫:這我是不在意啦!
又不是現實生活中公司的年度考績
看來得到警告文的比例好像真的蠻低的

看起來好像有一點點值得嬌傲的樣子

這.....

沒事的話"比中指"的表情符號多用幾次可能就有了吧!

不過可能會被.....you know!

現在AA感覺好很多了。

很久以前的AA三天一小吵，五天一大吵，
人身攻擊，說要殺人罵人去死，什麼不要臉阿有的沒的都有。
還有那種累世的積怨，從這篇文章幹到另外一篇文章去，
都是對人不對事，反正哪些人(ID)互看不爽了，
看到對方ID發文了就每天再版上幹他的文章。

以前沒版主在圍事，都是站長說了算，
而站長也很忙，幾乎很少在看文或管事情，
所以常常最後就沒很清楚狀況就關人，有時還有關錯人的事情發生，
出來主持正義的人，搞到最後卻被警告或停權，
而戰來戰去引發爭端的始做擁者小白就沒事。

但幸好現在AA變和善多了，雖然還是有些人喜歡用『暗喻法』指桑罵槐，
講話酸溜溜，又好像對人不對事一樣，這種人別理最好直接黑名單過濾，
也別太雞婆看不過去跳出來主持公道，以免到時候被扣帽子，
反倒變成惡人先告狀。

俺以前是路見不平拔刀相助的那方，所已有時會雞婆加入戰局，
現在已經有經驗了，網路嘴泡誰認真誰就輸了，
這是俺在幾年前換了一個『停權獎勵』的過來人感想。

現在還要五個警告才有一個停權獎勵，看來越來越難得獎啦，
以前的獎勵都是，只要表現突出一點，就會『直接送你』的！

K大，加油，還要在四個才有獎勵唷！

終於有同等級的大大出現了

cnijney 寫:現在AA感覺好很多了。

很久以前的AA三天一小吵，五天一大吵，
人身攻擊，說要殺人罵人去死，什麼不要臉阿有的沒的都有。
還有那種累世的積怨，從這篇文章幹到另外一篇文章去，
都是對人不對事，反正哪些人(ID)互看不爽了，
看到對方ID發文了就每天再版上幹他的文章。

但也是有在激烈競爭卻總是屹立不搖的強者啊
依照競爭的理論 最後剩下來的就是最優秀 最強壯的物種

絕望先生 寫:但也是有在激烈競爭卻總是屹立不搖的強者啊
依照競爭的理論 最後剩下來的就是最優秀 最強壯的物種

就是偉大的蟑螂了...
據說恐龍時代活到現在了哩
還不斷的一直在變種當中呢!

cnijney 寫:

絕望先生 寫:但也是有在激烈競爭卻總是屹立不搖的強者啊
依照競爭的理論 最後剩下來的就是最優秀 最強壯的物種

就是偉大的蟑螂了...
據說恐龍時代活到現在了哩
還不斷的一直在變種當中呢!

用細菌病毒比較適合
抗生素一直殺都殺不死

不 蟑螂真的很強大
因為從他們一出現到現在
只有大小改變比較多
基本架構各方面都沒有改變呢

isoria 寫:只有大小改變比較多
基本架構各方面都沒有改變呢

這就代表它是優良的設計


所以...已經沒有辦法再好了
好吧
加個機關槍給他就完美了

cnijney 寫:

俺以前是路見不平拔刀相助的那方，所已有時會雞婆加入戰局，
現在已經有經驗了，網路嘴泡誰認真誰就輸了，
這是俺在幾年前換了一個『停權獎勵』的過來人感想。

為了正義怎麼可以放棄呢
停權再註冊新的就好了啊
要堅持啊
你不想的話連絡我
我幫你戰

isoria 寫:不 蟑螂真的很強大
因為從他們一出現到現在
只有大小改變比較多
基本架構各方面都沒有改變呢

他們容易存活跟他什麼都能吃有很大關係吧
幾乎不缺食物

摘自2009/04哈佛商業評論 P98

一個社群在運作、維持、和演進時會出現下列18種關鍵角色：
指導員：指導其他成員分享專業知識
學習者：樂於學習尋求自我改善
支援者：在別人嘗試新事物時扮演安全網的角色
伙伴：分享、激勵他人
說故事者：在群體裡傳播社群的故事
歷史學者：保存社群的記憶、記錄儀式與規範
英雄：在社群裡成為他人的典範。
名人：社群裡的代表人物
決策者：制訂影響社群架構與功能的決策
供應者：招呼並照顧其他成員
接待員：迎接新成員加入社群
導覽員：協助新成員適應社群文化
鼓吹者：介紹新人新點子給成員
演出者：眾人目光的焦點
觀眾：被動參與扮演大家的聽眾
大使：對外部宣揚社群
會計：追蹤人們的參與
人力資源：招募新成員

原來沒有"路人"呀...呵呵

絕望先生 寫:

cnijney 寫:俺以前是路見不平拔刀相助的那方，所已有時會雞婆加入戰局，
現在已經有經驗了，網路嘴泡誰認真誰就輸了，
這是俺在幾年前換了一個『停權獎勵』的過來人感想。

為了正義怎麼可以放棄呢
停權再註冊新的就好了啊
要堅持啊
你不想的話連絡我
我幫你戰

這樣還真"辛苦"啊!
但干我屁事，那是你的事.... 別牽拖別人。

小朋友網路嘴砲，既沒意義又浪費生命，
出社會沒才能，價值觀錯誤，沒品德更沒工作態度，
難怪現在失業率那麼高，就是這些樂在其中的小朋友衝上來的。

等長大了出社會，磨過了，苦過了，受傷過了，
嚐了社會寫實人情冷暖，職場競爭與險惡鬥爭，你就會知道了。
言盡於此，不在這串回了。

話說....本來是跟K大在聊... .怎突然被牽到這來!

brettracco 寫:摘自2009/04哈佛商業評論 P98

一個社群在運作、維持、和演進時會出現下列18種關鍵角色：
指導員：指導其他成員分享專業知識
學習者：樂於學習尋求自我改善
支援者：在別人嘗試新事物時扮演安全網的角色
伙伴：分享、激勵他人
說故事者：在群體裡傳播社群的故事
歷史學者：保存社群的記憶、記錄儀式與規範
英雄：在社群裡成為他人的典範。
名人：社群裡的代表人物
決策者：制訂影響社群架構與功能的決策
供應者：招呼並照顧其他成員
接待員：迎接新成員加入社群
導覽員：協助新成員適應社群文化
鼓吹者：介紹新人新點子給成員
演出者：眾人目光的焦點
觀眾：被動參與扮演大家的聽眾
大使：對外部宣揚社群
會計：追蹤人們的參與
人力資源：招募新成員

頂，受益良多